如何加强煤矿班组安全建设?
1、煤矿企业工会应加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
2、煤矿企业应将班组安全文化建设视为矿井整体安全文化建设的核心。加强领导与投入，为班组提供充足的条件与支持，打造独特而有影响力的班组安全文化。班组应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立“以人为本”、“事故可控”和“班组安全生产，企业安全发展”的理念。
3、加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。
4、创建本质安全型班组 自2014年以来，我们队持续完善内部管理制度，强化规章制度的执行，特别是加强本质安全型班组的建设。我们以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，利用事故案例启发引导职工，使职工深刻认识到安全生产的重要性。
5、如何搞好煤矿班组建设工作？我认为应该做好以下三点工作：统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 首先，班组建设是煤矿实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业才能够发展，职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组建设是煤矿职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
6、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。
煤矿怎样赋予班组长的知情权,参与权,表达权,监督权
煤矿企业应建立班组长民主管理机构，开展班组长民主活动，执行班务公开制度。确保职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面拥有知情权、参与权、表达权、监督权。
制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
知情权 知情权是公民了解国家事务、社会事务以及其他涉及公共利益的信息的权利。政府和社会组织有义务向公民提供及时、准确、全面的信息，以满足公民的知情权需求。知情权的保障有助于公民做出明智的决策，参与国家和社会事务的管理。参与权 参与权是公民参与国家和社会事务管理的权利。
表达权是有权根据自己的想法表达信息吧，图中的好像不是表达权，那类似监督权。
班组民主管理的组织形式及职责是什么?
班组民主管理是由班组职工直接参加的一种群众管理活动。班组民主管理会，是由工会小组长主持，班组全体成员参加，按照有关规定，对班组权限范围内的有关事项进行审议、通过或决定的一种民主管理形式，是职工群众在班组行使民主管理权力和当家作主的具体体现。
主要有班组核心会、工人管理员、班组民主会。班组核心会是班组长依靠班组骨干，自主进行管理的组织形式，起参谋和协凋作用。工人管理员是职工直接参加专业管理的形式，起助手作用。班级民主会是班组全体成员以会议方式行使民主管理权力，起审议决定作用。
负责完成班组民主管理会交办的任务，并定期汇报班组民主管理工作情况，检查、督促班组组民主管理会通过的有关制度。方案的落实和实施。（2）负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作。（3）协助班组长做好班组成员的思想工作。处理好几个问题 （1）建立和健全班组民主管理制度。
工作程序是：听取班组长根据企业、车间生产任务要求制订的本班组的具体实施方案及其说明；认真讨论班组实施方案是否可行，集思广益，完善实施方案和措施；明确班组每个职工所承担的生产工作任务和责任；组织劳动竞赛，动员职工按质、按量、按计划完成自己的工作，确保班组各项生产工作任务的完成。
班组民主管理涉及的方面
班组民主管理涉及以下几个方面： 决策参与 班组民主管理强调员工的决策参与权。在班组内部，员工应参与到重要决策的讨论和制定过程中，包括但不限于工作计划、生产安排、奖金分配等。这样有助于确保决策的科学性和合理性，同时也能提高员工的归属感和责任感。
班组民主管理中的政治民主主要包括：民主选举班组长和工管员；选举职工代表；参加企业民主管理，推荐生产管理人才，评议班组长和各级领导干部，提出奖惩建议；民主评选班组先进职工，总结工作；按照企业、车间和班组自己制定的学习计划，开展多种形式的学习；（2）在经济上实行民主。
班组民主管理工作应注意以下几个问题：（一）班组长要善于依靠群众，发挥班组集体的智慧和力量。班组长是“兵头将尾”，权小责任大。班组长既是安全生产的带头人，又是班组的行政管理者。因此，要搞好班组工作，班组长要善于依靠班级职工集体的智慧和力量，为工会小组长和民管员开展工作创造条件。
班组民主管理小组主要有三方面的职责：一是负责完成班组民主管理会交办的任务，并定期汇报班组民主管理工作情况，检查、督促班组组民主管理会通过的有关制度、方案的落实和实施；二是负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作；三是协助班组长做好班组成员的思想工作。第三，注意处理好几个问题。
班组民主管理的主要内容是什么?
班组民主管理中的政治民主主要包括：民主选举班组长和工管员；选举职工代表；参加企业民主管理，推荐生产管理人才，评议班组长和各级领导干部，提出奖惩建议；民主评选班组先进职工，总结工作；按照企业、车间和班组自己制定的学习计划，开展多种形式的学习；（2）在经济上实行民主。
班组民主管理强调员工的决策参与权。在班组内部，员工应参与到重要决策的讨论和制定过程中，包括但不限于工作计划、生产安排、奖金分配等。这样有助于确保决策的科学性和合理性，同时也能提高员工的归属感和责任感。 知情权 员工对于班组的运营情况、生产数据、管理政策等关键信息拥有知情权。
营造良好的工作氛围：包括保持工作环境的整洁、安全，建立和谐的人际关系和团队精神，为员工创造一个积极向上、有利于班组凝聚力的职场环境。 关心职工：管理层应与职工建立和谐关系，关心职工生活和工作，通过改善工作生活条件，增强企业的向心力。
民主管理的形式和内容主要包括以下几个方面： 民主选举：通过选举产生代表或领导，确保管理层的合法性和民主性。 民主决策：在决策过程中，广泛征求和听取群众意见，实现集体决策。 民主管理：通过职工代表大会等形式的民主管理组织，实现对企业或组织内部事务的群众参与管理。
班组民主管理应当是班组全员管理，班组的重大问题应由班组全体成员讨论和决定，班组长、工会小组长应贯彻班组民主管理会的决议、接受班组民主管理的监督。（二）班组民主管理会的职责1．贯彻落实企业和车间职工代表大会决议。
围绕班组生产工作任务开展活动：班组生产任务是班组生产活动的主要内容。