煤矿四无四保计划怎么写

1、区队成立“四无四保”考核小组，组长由区队长担任，副组长由安全员担任，成员包括各班组长及安全员。个人无违章，个人保班组 所有员工必须按时参加区队组织的安全教育培训，并通过所有考核，否则每缺席一人次扣款10元，且在“四工”量化考核中扣1分，对于考试不及格的员工，每次扣2分。

2、区队无重伤，区队保矿井 区队必须严格按照矿井要求开展安全管理各项活动，杜绝轻伤以上人身事故。如有违反，愿意接受矿井任何处罚。 区队“三违”比率需控制在5%以内。超出部分，将按矿文件规定接受处罚。 区队“三大员”需严格按照班次、时间要求下井，并落实抓“三违”指标。

3、职工及班组“四无四保”计划管理考核由所在党支部负责；技术员以上干部的“四无四保”计划管理考核由政工部负责。三是逐月考核。

4、区队成立“四无四保”考核小组 组 长：副组长：成 员：个人无违章，个人保班组 每名员工必须按要求参加区队组织的安全教育活动，并能通过各种考核，否则每少参加一人次扣款10元，且在“四工”量化考核中扣1分，对各类考试不及格扣2分。

煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

1、建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。 危险源辨识和风险评估 通过定期的安全检查、隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。

2、要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

3、危险源：第一类是能量或有害物质所构成的危险源，如行驶车辆具有的动能、高处重物具有的势能以及电能等等，都属于第一类危险源，它是导致事故的根源。第二类是包括人的不安全行为或物的不安全状态以及监管缺陷等在内的危险源，也即危险源定义中的不安全的状态、行为。

4、我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。 第加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。

5、对待工作一丝不苟，加强业务学习，提高自身素质，在工作中做到“日事日毕、日学日高”。做好20xx年的安全生产工作，实现安全生产目标。

6、全矿全面自上而下对风险进行辨识工作，修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为__、__月的重中之重，__月底前，各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核，本安办再做危险源辨识卡，并对每个员工进行危险源辨识抽查。

煤矿安全管理的方法

加强煤矿企业班组安全管理的方法包括： 提升职工安全教育水平，增强员工的安全意识。要将反违章和习惯违章工作与安全教育紧密结合，重点加强员工的安全意识教育。

加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。

煤矿安全管理的常用方法； 安全检查法；安全目标管理法；戴明循环管理法；系统工程管理法 ；煤矿系统安全预测；煤矿系统安全评价法。

矿值大班干部需坚持24小时值班，及时处理当班问题。中、夜班需有一人下井检查落实有关问题，并实行交接班制度。各生产、辅助单位必须按矿领导及会议布置积极落实生产任务，发现问题要及时上报。每班次都有区队干部跟班指挥生产，带班干部需参加矿工前会，传达生产任务及安全要求。

我认为安装要求管理就行，具体管理方法如下：煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。

倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。在生产中，煤矿企业应该倡导员工文明作业、文明用火、文明驾驶等习惯，从而营造良好的生产环境，提高安全生产意识。创新技术手段 随着科技的不断发展，管理方式也在不断升级。

煤矿安全现场管理

首先，矿法人代表和管理人员需定期带班下井。法人每月至少下井10次，生产、安全、机电和技术负责人每月下井不少于15次，按照轮流带班表与职工同上同下，深入采掘现场，重点关注安全生产的关键环节。其次，实行一级对一级负责的原则。

区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

煤矿井下现场管理的十项措施是：认真开展安全培训。切实加强通风管理。严格落实防治瓦斯措施。严格落实防灭火措施。严格落实防治粉尘措施。严格落实防治水措施。切实加强顶板管理。切实加强提升运输、机电管理。规范配置入井人员装备。严格控制超能力生产。

一天一次经理点名制度，每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。

对煤矿企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波动。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。

每班次都有区队干部跟班指挥生产，带班干部需参加矿工前会，传达生产任务及安全要求。现场交接班时需交清接明，特殊情况不得离开现场。当班带班干部需按时向调度室汇报，汇报不清将被处罚。井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员需坚持8小时工作制，特殊情况需经调度室许可。

煤矿责任是什么

法律分析：煤矿责任即煤矿安全生产责任制度，其作用是明确和落实各级人员安全生产责任。

安全责任：煤矿法人应负责煤矿的安全环保工作，如落实安全生产措施、制定安全生产规程、组织安全培训等。质量责任：煤矿法人应负责产品质量的控制和管理，确保产品符合相关质量标准并对质量问题负责。人员责任：煤矿法人应负责招聘、培训、管理和福利待遇等方面的人力资源工作，营造良好的人才发展环境。

遵守国家法律法规，执行地方关于煤矿行业的政策和规定，合法经营，执行股东会的各项决定。 负责组织制定煤矿的机构设置、人员编制、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立高效的企业人力资源管理系统。 全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。

煤矿企业主要负责人的安全职责主要包括：负责本矿井的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第预防为主”的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

煤矿管理制度的大纲有哪些?

归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。通过开展安全理念的宣传、灌输和教育，不断提高渗透力，扩大影响力，努力提高职工的安全文化素质。

第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全工区生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内省内先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤矿安全生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。第五条生产计划管理的基本原则。

没有。据新法律法规和管理标准，按《煤矿安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核标准》中在进一步完善修改后继续使用，因此《煤矿安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核标准》没有作废。

对于国有煤矿来说，除生产、通风、机电等业务部门的采煤、掘进、运输区（科）主要负责人外，专管安全的部门至少还需配备6名以上的专职安全生产管理人员，涵盖安全、通风、机电、地测、采煤、掘进、运输等岗位。这些人员的职责是确保煤矿生产安全，预防和减少事故的发生。

第五条 国家鼓励煤矿企业变招工为招生。煤矿企业新招井下从业人员，应当优先录用大中专学校、职业高中、技工学校煤矿相关专业的毕业生。