关于煤矿的编制,内设机构,管理制度,经营流程
1、阳煤集团在进行资源整合后，由于涉及的煤矿分布较为分散，于2009年12月成立了多个煤炭管理局，如寿阳局和昔阳局，这些管理局就负责管理所在区域的煤矿，类似于集团下属的控股或全资子公司。
2、安全副总一般会管理通风区或者安全科。后勤一般就管理食堂宿舍等等其他的了。总工程师一般不会具体负责什么队组，但每个队组都会规他管理。也有的煤矿上面的通风区是归总工程师管理的。
3、六盘水市煤炭管理局内设机构职能概览市煤炭管理局内部设有四个关键职能科室，各司其职，共同推动行业管理和行业发展。办公室负责全局的日常事务协调，包括文秘、人事劳资、财务、档案管理、机要保密等，以及议案、提案的处理。负责监管直属煤炭企事业单位的财务和国有资产，监督资产保值增值，并提供政策咨询。
4、新宁县煤炭局内设机构包括办公室和安全监察股。
5、本文概述了阳泉市煤炭工业局的内设机构及其职责。阳泉市煤炭工业局设有五个主要的内设机构：办公室、安全生产监督管理科、规划发展科、经济运行科和纪检组（监察室）。
食品安全自查报告模板范文大全(精选6篇)
【篇一】县食品安全委员会：根据省、市、县《农村食品安全专项整治活动方案》要求，我单位高度重视，认真开展了自查自纠活动。我们成立了专门小组，明确了工作任务和责任，对库房内的盐品质量进行了抽检化验，并对各乡镇专营网点进行了检查。
食品安全及自查报告篇1 根据下发的《xx关于开展农村食品安全治理专项督查工作的通知》，我镇迅速组织落实，结合我镇食品安全工作实际，高度重视，精心组织，分工负责，明确时限，认真进行自查，现将有关情况汇报如下： 高度重视，加强领导。
食品安全自查报告模板【篇1】- 成立了食品安全工作领导小组，明确了组长、副组长和成员。- 全校共有9个教学班，学生271人，设有专门的营养餐室。- 采取了多项工作措施，包括健全组织、加强教育和加强管理。- 提出了今后努力的方向，包括加大宣传力度、加强日常检查和与相关部门的配合。
煤矿劳动竞赛创新做法有哪些
优化生产布局，保持生产均衡。在确保安全生产的基础上，克服工作面顶板破碎、底板松软、频繁过断层等困难，有序组织生产，避免产量波动。通过优化生产布局，抓好生产接续，缩短搬家时间；强化机运管理，减少生产事故；开展掘进会战，保障采煤工作面的正常接替；制定激励分配办法，开展劳动竞赛，稳定煤炭产量。
严格控制成本；文明施工队伍稳定，思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，服从统一指挥，相互配合；工程管理科学，定置管理，现场标识齐全，施工操作规范。竞赛采用百分制考核，通过限定作业时间范围，由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台提供相关资料相结合的方式确定综合排名。
强化区队管理，坚持以创建“工人先锋号”活动为载体；以建设本质安全型区队为主题，开展劳动竞赛、岗位练兵和合理化建议活动，**年至今职工合理化建议646条，采纳234条；开展 “小革小改”技术创新，实现经济效益132万多元；节约资金135万元。职工工资收入比上年同期增长17%以上。
一）找准工作定位。在当前新形势下，煤矿工会要摆正自身位置，坚持以科学发展观为统领，把企业的科学持续发展放在首位，真正起到联系企业和职工群众的桥梁纽带作用，主动贴近群众，关心群众，依靠群众，做到维护企业的整体利益和保护煤矿职工的合法权益有机统一。（二）更新服务观念。
一）围绕群众安全工作，深入开展“六月安全月”活动，举办安全宣誓、安全签名、安全宣讲、知识竞赛、安全咨询、警示图片展、文艺进区队等活动。深入开展“创无争优”群监竞赛、“安康杯”竞赛及“查隐患、保安全、促发展”等活动，推动群众安全工作持续提升。
四）结合工作实际。煤炭企业各有不同的现实情况，企业工会要坚持从实际出发，深入研究新思路、新情况、新问题，找准与企业的结合点，坚持党组织的领导，积极参与民主管理、民主决策和民主监督，增强职工主人翁意识和责任感，推进企业制度创新、管理创新、工作方式的创新，真正服务好煤矿职工。
违规吃喝自查报告
统一思想，强化教育 通过学习，认识到违规吃喝问题及不执行“两报告一承诺”的严重性，以此次清理为机会，加强宣传和警示教育，以小为戒，确保警钟长鸣。加强领导，落实责任 严格执行检查督促，将正面学习、强化教育、自查自纠、标本兼治贯穿始终，确保责任落实。
违规吃喝自查报告 为响应市纪委关于专项整治工作方案的要求，我局对违规配备使用管理公务用车、公款送礼、庸懒散、违规职务消费和公款大吃大喝问题进行了深入自查。以下是我们的自查情况： 高层重视，加强学习 我们迅速召开全体职工大会，传达整治精神，组织学习“五个专项整治方案”。
严格执行机关管理制度，加大“三公”经费、公车管理、公款吃喝等监督检查力度，在整治期间若发生违规违纪问题，对有令不行、有禁不止造成不良影响的，依照规定从严追究相关人员的责任，绝不姑息迁就，严肃处理。 到目前为止，我局未出现公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费等不正之风现象。
煤矿区队建设有哪些好的做法
1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。
2、要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。
3、第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。
4、管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。