ERP企业财务系统的流程图是怎样的

制造流程： 从BOM维护到产品入库，全程跟踪生产流程。 财务流程： 采购付款、销售收款，全面掌控财务收支。 ...（其他详细流程图，包括但不限于预算、审计、销售合同管理等） 售后服务与质量管理： 体现企业对客户满意度的执着追求。

财务部门人员的工作流程包括：a. 根据收货单生成应付账单。b. 根据出货单生成应收账单，并开具发票。c. 根据银行收款电汇回单录入收款单。d. 根据付款回单录入付款单。e. 在应付管理和应收管理系统中核销债务和债权，并将收款信息反馈给销售部门。

erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。

．工作流程图工作流程图按照工作顺序绘制，如图27．3所示，每一步要说明以下内容：（1）负责部门及负责人。（2）工作任务与内容。（3）使用的系统程序或指令号。（4）执行时间。 （5）用菱形判定框说明例外情况的处理流程。9．附件报表格式、文件格式、单据、凭证等例：从略。

ERP企业财务系统的流程是各个模块流程构成的，具体如下：1）工资核算流程：工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位（包括地区公司本部、二级单位、基层单位等）考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。

ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。

[山煤国际信息化财务内部控制建设研究]财务内部控制流程图

1、五是内部监督，是企业对内部控制的建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，以便及时加以改进，是实施内控的重要保证。企业应当制定内控监督制度，明确内审机构的职责权限，通过日常监督和专项监督，提高内控设计与运行的有效性。

2、辛茂荀：男，汉族，1958年8月出生，山西石楼县人，中共党员，山西财经学院会计学本科毕业，教授，注册会计师。历任山西财经大学会计信息化教研室主任，财务处副处长、处长、MBA教育学院院长，晋美工商管理专修学院院长，山煤国际和通宝能源公司独立董事。现任山西财经大学教授，长期从事会计教学、研究和管理工作。

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