浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理
加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。
一是严格职工现场正规操作，从严要求职工要按照《岗位操作规程》和《煤矿安全操作规程》规范作业，跟班管理人员对职工作业行为进行监督检查和业务指导，及时制止和纠正违章行为，消除不安全隐患，确保班组安全作业。
加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。
煤矿如何提高(班队)长队伍建设合理化意见和建议
1、为重点加强本质安全型班组建设，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故：班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，班组所有成员从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，班组所有成员从个人考核分中扣除50%。
2、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
3、搞好安全教育培训是落实科学发展观的需要，是矿山企业特殊需要，是提高矿山企业职工安全素质，增强职工安全观念的有力途径。目前矿山企业面临金融危机的影响和市场竞争的压力，同时事故处理赔偿增大到60万元/人左右，所以安全生产的意识必须增强。
4、① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 ③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
如何以人为本,实现班组安全管理?
1、以人为本，确立班组安全管理核心 班组长应树立“第一责任人”意识，认真执行安全生产法律法规，清除安全隐患，并在技术上起到带头作用。 安全员应强化“安全监督”责任，通过班前会、施工中及时排除安全隐患，并在班后会总结安全经验。
2、我们要实行以人为本抓管理，就要从“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的高度，大力推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到较好地贯彻落实。
3、以人为本，强化班组安全思想教育 电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。
4、[摘要]班组安全建设重在打牢基础，坚持“以人为本”，选好班组干部，培训、提高人员安全防范技能；规范健全安全规章制度，坚持“责、权、利”相结合原则，提高全员参与的积极性。促进班组建设工作标准化、规范化、制度化，实现强基固本。同时，要落实企业、车间的主体责任，要加强现场安全管理监管责任。
如何加强煤矿班组安全管理
搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的培训经验，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。
加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。
加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。
煤矿组安全工作管理： 班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。
对班组安全管理的建议 强化班组人员的安全的意识 班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。（1）明确企业安全工作理念。
对班组安全管理的建议
保持良好的沟通：安全生产管理是一个协作的过程，因此必须保持良好的沟通。管理层和员工应定期举行会议，讨论安全生产问题，分享信息，共同解决问题。 鼓励创新和改进：鼓励员工提出改进安全管理的建议，并对有积极作用的建议给予奖励。这样可以激发员工的积极性和创新精神。
对班组安全管理的建议 对待职工要有爱心。 班组安全管理如果只漠然的停留在喊喊口号、开开会、写一些假记录等等敷衍了事的程度，不仅不会有利于工作，还会受到班组职工的抵触。
班组制度多种多样，当并不代表都适应不同特色的班组实行，应努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。 4做好必要的绩效考核管理 绩效考核管理作为一种新生事物，在供电企业已普遍推广执行。
开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力、培养安全意识的必要手段。张贴安全生产标语、展板，开展合理化建议活动，组织知识竞赛，创建安全生产示范岗、评选安全生产先进班组等活动都能够激发班组成员进行安全生产的主动性和创造性，形成统一的安全生产行为和意识，防止违章行为的发生。
目前班组安全管理现状部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。
班组长的第一遍安全措施布置，让员工安全之弦拉紧了；生产管理员的详细分工，又使每一个员工对作业货种作业环境加深了动态了解；工序安全员的一路叮咛，对作业线的安全起到举足轻重的作用。如此反复，旨在教育员工时刻牢记安全生产的重要性。