组建煤矿下料队的意义

1、煤矿下料队采用集中下料、统一管理、统一配送、统一卸料、回收的方式有助于矿需物资的充分利用，使物料流转速度加快；同时统一装、卸井下用料可以有效控制地面下料所需人员数量，减少人员占压，提高劳动效率。煤矿下料队归运输工区管理，由一名管理人员具体负下料组的日常管理工作。

2、好。煤矿下料队工作需要认真仔细、严谨、一单下料。煤矿下料队安全系数高、工作效率高、制度上有保证、机制规范、程序严密。

3、煤矿下料队累。煤矿下料就是指往井下运输挖煤，辅助的生产材料，井下需要的东西都要经过运料的井口往下运，到下面在用电机车运到工作面，下料必须报批经过调度室才能进行的，是比较累的。煤矿下料从采煤、掘进、运输、通风、瓦斯抽采到管理等各个环节的工作都需要严格遵守。

4、开皮带。开皮带工作轻松，只需要观察机器的正常运行并且将皮带按时更换即可，而下料需要长时间高强度工作。开皮带的安全系数非常高而下料需要时刻关注材料下坠情况防治被其掩埋。以上就是煤矿开皮带好的原因。

试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。

勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

如何提高小煤矿的单产单进

与综掘机机载临时支护厂家联系，对机载支护前梁长度、强度进行升级改造，在确保顶板稳定安全可靠前提下，增加循环进度，为提高单进奠定基础。

分配政策坚持稳定性与灵活性相结合，杜绝随意性 煤矿生产是在百米地层中同大自然打交手仗，施工过程中不确定因素较多，因此，矿上制定激励政策在保持稳定性的同时要有一定的灵活性，比如，当工作面地质条件由好转差时，可以及时调低月度计划进尺数，给职工以每战必胜利的信心。

小煤矿开采工艺落后，安全条件差，资源同收率低。国家实施关闭小煤矿，淘汰落后的生产技术和生产设备，提高平均单井规模的技术政策，开发小型煤矿机械化、半机械化开采技术和装备，改进小煤矿的采煤方法和开采工艺，提高采煤工作面的单产和工效，有着积极意义。

对符合条件的小煤矿，大力推广采掘机械化作业，提高回采工作面单产和掘进单进，提高工效，实现减头、减面；对煤层生产能力较高的小煤矿，必须实现“一矿一区一面”达产的生产格局，达到采掘机械化、半机械化程度。

小煤矿技术改造和机械化开采技术 实施国家关闭小煤矿，淘汰落后生产技术和生产设备，提高平均单井规模的技术政策，开发小型煤矿机械化、半机械化开采技术和装备，改进小煤矿的采煤方法和开采工艺，提高采煤工作面的单产和工效；提高小煤矿的顶底板控制技术水平，最大限度地减少顶底板事故率。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。