矿山建立消防队怎样搞

内务、队容、风纪、礼节军事化。“军事化”不是一句口号，而是要把它体现到工作细节当中去。救护队借鉴部队的管理经验，从内务、队容和风纪礼节均实行标准化。

开展化工园区、矿山企业聚集区应急救援队伍一体化示范建设。加强安全生产应急救援队伍资质管理，促进队伍素质提高。积极配合有关部门推进公路交通、铁路交通、水上搜救、船舶溢油、建筑施工、电力、旅游等行业国家级救援基地和队伍建设，配合各地公安消防部队加强综合应急救援队伍建设。（五）完善应急预案体系。

基层防汛抗旱队伍建设： 水旱灾害多发地区需组建县乡级防汛抗旱队伍，由民兵、预备役人员等参与，进行培训和演练，确保汛期能有效应对。同时，储备物资并建立调用机制。

皮带头应备有不少于2个的灭火器，附近15米范围内消防管路必须设置三通和阀门，并备有不少于10米的消防软管。 1井下消防材料库设在井底车场，并装备消防列车，其中材料工具的品种和数量，应备有明细台帐，矿长组织各有关部门每季度检查一次，发现问题，及时解决。

煤矿三基是什么

煤矿三基指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。基层 基层是冲积层之下较坚硬的岩石，一般是灰岩、花岗岩、砂岩和页岩等。其表面是致密的黏土层，通常称为假底。基础 对煤矿井下有个初步的认识，知道什么地方可以去，什么地方去不成，怎么样规范的干活。

推动煤矿安全生产长效机制建设，督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作，指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

六）强化长效机制建设，做好安全监管基础工作。加强隐患排查治理。深入开展企业安全生产标准化达标创建活动，加强“三基”建设。加强企业安全生产诚信建设。建立企业安全生产“黑名单”和失信惩戒制度。推行企业安全生产责任险。完善安全生产监督检查制度。健全完善安全生产法规标准体系。

强三基：主要查基础、基层、基本功三个方面：基础，物的因素：安全生产规章制度建设、安全组织体系建设、设施（结构物）建设维修管理体系，设备（包括工器具）使用管理、安全投入、安全管理基础台帐、标识设置等。基层，人与物的环境：各级安全管理队伍建设、基层单元班组管理、措施奖惩、个体行为规范。

...严格实行标准化、军事化管理和24h值班。矿山救护队作用体现在...

1、矿山救护队是处理矿井火灾、瓦斯、煤尘、水、顶板等灾害专业性队伍，是职业性、技术性组织，严格实行标准化、军事化管理和24h值班。实践证明，矿山救护队在预防和处理矿山灾害事故中重要作用包括：①是处理矿井灾变事故主力军。矿井发生灾变事故后，矿山救护队指战员是战斗在抢险救灾第一线主力军。

2、矿山救护队是处理矿井火灾、瓦斯、煤尘、水、顶板等灾害的专业性队伍，是职业性、技术性组织，严格实行军事化管理。实践证明，矿山救护队在预防和处理矿山灾害事故中发挥了重要作用。

3、军事化矿山救护队，为保证行动迅速，经常处于备战状态，分别以小队为单位担任值班队、待机队和休息队。值班队时刻处于备战状态；待机队可以进行学习、训练、下井检查；休息队可以回住宅休息。救护队员的家宅必须靠近队部，可就近来队当值。矿山救护队除了有专业队伍之外还有辅助救护队。

4、矿山救护队是一支职业性、技术性、并实行军事化管理的专业队伍。主要从事：抢救矿山预先遇难人员、处理矿山灾害事故、参加矿山安全技术性工作、参加审查矿山应急预案，参与矿山安全检查和消除事故隐患工作、负责兼职矿山救护队的培训与业务指导、协助矿山企业搞好职工自救，互救和现场急救知识的普及，教育。

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

2、其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

3、第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

4、必须不断加强业务技能训练。必须按章作业、按规程施工、按程序操作。必须自觉服从安全管理、接受监督。自主保安的目的：自主保安的目的就是做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。实现个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、全矿无伤亡的目标。 培养员工自主保安意识是避免零打碎敲事故的关键。

5、各煤矿必须不等不靠，加大投入，从地面绞车房、矿灯房、职工宿舍、澡堂、调度室、办公室等到井下各生产系统都要高起点、高标准进行整改。地面广场、办公区做到干净、整齐、有序，矿区绿化达到园林化；井下各系统要向质量标准化更高级别迈进。 （三）着力加强区队班组建设，强化自主管理。

6、认真学习，上班前吃饱睡足，做好准备工作，佩带好必要的矿灯、自救器，必须的工具，工作中眼观六路耳听八方，勤动脑筋，吃苦耐劳.有团队精神，有合作能力。

军事化管理与相比职能式管理的区别

1、职能管理，就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现问题不难，难的是发现问题并提出解决问题的意见和建议。而职能管理部门需要重新认识自身的职责，并对企业的发展有着更为长远的理性思考。军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。

2、缺乏灵活性和适应性：军事化管理强调纪律和服从，这可能会限制员工的创造性和自主性，使员工在面对复杂多变的情况时缺乏灵活性和适应性。强调效率而非质量：军事化管理强调效率和执行力，这可能会导致员工只关注完成任务的速度和数量，而忽视质量和创新。

3、值周制度 为落实半军事化、封闭式管理要求，实行院、系、班三级值周制度。院值周。院学生会纪保部、宿管部按学校有关考核办法执行检查，检查结果作为评定先进集体与个人的依据之一。？系值周。

4、忽视个性发展：军事化管理往往强调集体主义，可能忽视学生的个性发展和兴趣爱好。压力过大：严格的纪律要求和高强度的训练可能给学生带来较大的心理压力，影响学生的身心健康。过度竞争：军事化管理可能导致学生之间的过度竞争，影响同学之间的友谊和团结。

5、军事化管理相对而言更加束缚。在一些以创意性为主的企业中，这种管理模式是典型和企业的核心产品背道而驰的。因为军事化管理，要求的是统一思想。但创意性公司，追求的是打开思维，鼓励创新。军事化管理容易流失人才。要知道，高手都是个性很强的人。