怎样搞好煤矿区队管理

1、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

3、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

4、三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的“三个正规”循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。2抓安全需要完善的制度和机制做保证。

煤矿如何杜绝三违

1、反三违不是目的，只是一种手段，单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此，三违整治还要推行人本管理，积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿，推行处罚金返还制，如果被处罚的三违人员半年内无三违和工伤，返还罚金的30%，一年无三违和工伤，再返还50%。这种做法，有效地增强了职工的安全意识和自律意识。

2、法律分析：加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

3、需要清理和修订安全操作标准和规程，并确保员工认真学习执行。对生产操作全过程进行严格控制和监督，杜绝违章行为，实现科学管理。 隐患治理是重要任务，要明确责任，对整改项目进行评估，制定方案，实行挂牌督察，限期整改。淘汰高风险、环保隐患大的装置，加大治理投入。

4、方法如下：加强对员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能水平，以减少三违的发生。完善管理制度，严格对三违行为的处罚力度，使员工认识到三违的危害性。

5、整治目标 通过整治，提升各井组、站的安全生产管理水平，强化生产作业现场的监管力度，消除事故隐患，转变员工的思想和行为，有效控制和减少伤亡事故，杜绝重大以上事故的发生，确保安全生产形势稳定。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

3、坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。

煤矿运输区区队生产管理制度是?

1、一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

2、通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。

3、生产技术管理制度 总则 为加强矿生产技术管理基础工作，依据《中华人民共和国煤炭法》及有关技术规范政策，制定本办法。必须把生产技术管理工作做为一项基础工作，并认真学习贯彻执行《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》。

4、煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

2、其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

3、明确班组长职能，加强班组长安全意识。安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加 强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工 作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断 提高安全操作技能和实践能力。

4、定期组织培训学习，学习专业技能及全国煤矿的事故案例，从事故中吸取教训，让所有人员重视安全，兑规作业。并定期进行考核，包括技能考核，安全考核。考核不合格者采取一定的措施，或降职或停班继续学习，具体情况依企业制度而定。

5、认真学习，上班前吃饱睡足，做好准备工作，佩带好必要的矿灯、自救器，必须的工具，工作中眼观六路耳听八方，勤动脑筋，吃苦耐劳.有团队精神，有合作能力。

速求:煤矿区队材料管理制度

1、井下材料存放管理规定 支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。

2、库管员严格执行火工品管理制度，按号序搭配发放，放炮员必须服从库管员的管理。如用矿车运送火工品时，必须事先通知绞车司机和井上把钩工，列车行驶速度不得超过2米/秒。运送火工品时，严禁行人。

3、必须在井上下设置消防材料库，材料库的材料、工具品种及数量由矿长确定。每一采煤工作面及煤（半煤）巷掘进工作面，最少装备两台灭火器。其它地点灭火器配备要符合《煤矿安全规程》要求。健全消防器材检查制度。由矿长、安监部门负责监督落实。矿长应签阅检查记录，检查间隔不超过一个月。

4、第8条 安排巷修班组施工以前，必须为其配齐支护材料、临时支护材料等。 第9条 负责组织制定巷修工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 第10条 及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。 第11条 参加安全生产办公会议，并对巷修施工现场的具体问题提出主导意见。

5、一切工作都要有质量标准，都要按质量标准办事，同时建立相应的检查验收制度。各局、矿都要制订达到质量标准的规划并按期实现规划。

6、第四条 矿属各科室、采掘队、机运队、矿物工程队，在煤炭生产、运输等 各环节的质量控制活动，必须遵守本细则；煤炭生产、运输各相关环节，依照本 细则规定相应承担煤炭质量责任。 第五条 各有关合作单位要建立严格的煤质管理制度，认真落实各环节煤质 标准、质量责任。