如何加强煤矿安全生产管理

1、建立健全安全管理制度： 制定并严格执行煤矿安全生产相关的制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、事故应急预案等。确保员工对安全管理制度有充分的了解和遵守。

2、优化通风与瓦斯管理 瓦斯事故是煤矿安全生产的主要威胁之一。为了降低瓦斯事故的风险，煤矿企业应优化通风与瓦斯管理。首先，合理布置通风系统，确保矿井内空气流通，降低瓦斯积聚的可能性。其次，加强瓦斯监测，及时掌握瓦斯浓度和分布情况，防止瓦斯超限。

3、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

4、因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。

5、突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

煤矿抽采队管理工作存在的问题

一般这些抽采比较难解决的问题，像抽采浓度低，抽采负压低等这些问题。

首先先区分抽采与排放的概念，抽采是接入抽采系统抽，排放是没有接入抽采系统，直接排入巷道，通过矿井通风稀释瓦斯。

如果煤矿在未完成瓦斯抽采达标评判或提供虚假报告的情况下组织生产，将导致井巷揭煤、掘进和采煤工作面停产，并将严肃追究责任。

抽采队还负责矿区范围内瓦斯泄漏检测设备的技术维修和更换，组织日常巡查和维修工作，保证矿山生产和设备运行正常。

累。煤矿，特别是井下一线干抽放工作的，是很辛苦的。环境太差，井下阴暗潮湿，空气污浊，空气含氧量低，在矿上上班早起晚归，常年很少见到太阳，这些负面条件都加重了井下工作的劳累程度，这中劳累不一定是出大力气出汗的那种，而是环境潜默中带来的身心疲惫。

放水完毕后，在管理牌板上用粉笔如实填写好各项记录备查。放水工必须每天对全矿抽放系统放水一次，保证管内无积水，使抽放系统稳定可靠。放水工在行进过程中应注意观察抽放系统有无其它隐患，发现问题后能处理的必须及时处理，不能处理的要及时向队值班领导汇报。

试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

应具有良好的思想素质，有高度的事业心；要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。