关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的详情

1、国家安全生产管理局安监管协调字（2004）56号文已经于2016年2月4日失效作废。

2、三是为贯彻《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》，推进煤矿支护方式改革，督促广德、宣州两处煤矿按规定开始在采煤工作面率先使用了金属液压支柱，一批煤矿的掘进巷道也正在改用非木支护。四是根据有关文件要求，开展了预防各类自然灾害可能引发煤矿安全事故方面的工作。 做好节假日及特殊时期煤矿安全监管工作。

3、要把安全基础管理的重点放在区队、班组和现场，建立以安全考核为主的区队及班组业绩考核标准，加大安全工资在工资构成中所占的比例。确保各项制度、措施落实到现场，落实到每位作业人员。 三是加强隐患排查治理。

4、下面是我整理的矿山 安全生产 工作计划 ，希望对大家有所帮助！ 矿山安全生产工作计划（一） 指导思想 以人为本，坚持“安全第预防为主、综合治理”的安全生产工 作方针。

煤矿区队管理人员应具备哪些业务素质

带班需要安全意识强、业务技能熟练、人品好、沟通能力强（和安检员打交道，不然可能被罚款），开班前会善于交流、口才一般、逻辑思维强。其他就是什么规程里的业务知识要会，企业文化、应知应会都应该多数都会。

管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

煤矿职工职业道德规范 热爱本职工作 钻研业务技能 遵守法律法规 坚持安全生产 加强团结协作 勇于抢险救灾 煤矿职业化岗位行为规范 通用标准 （一）、基本要求 （1）每个上岗干部和职工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项，不参加班前会者不准上岗。

煤矿班组安全建设规定（试行）的第三章着重于班组长的管理和职责。首先，煤矿企业须设立严谨的班组长选任制度，优先选拔热爱煤炭事业，具有优秀素质的人员，他们需纳入科（区）级管理人才培养计划，且区队安全生产管理人员通常需有班组长经历（第十六条）。

怎样搞好煤矿区队管理

1、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

3、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

4、要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。